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在当今这个快速发展、竞争激烈的时代，女性在各行各业中扮演着不可或缺的角色。日海智能集团作为通信行业的领军企业，积极吸纳并培养女性员工，让她们在不同的岗位上发光发热，成为日海智能宝贵的财富。
在国际妇女节这个特殊的日子里，我们有幸采访了日海智能集团中五位优秀的女性代表。她们分别来自集团财务部、法务部、模组板块供应链、制造板块国际销售部和通服板块综合部，她们以卓越的管理能力和坚韧的品质，促进日海的向前发展。在这篇采访中，我们将能够感受到职场女性的多元魅力，展现女性的力量和智慧。
PART-01
专业精湛 严谨认真
您加入日海有多久了？日常工作的工作职责是哪些内容？
余明：我是2004年3月29日加入日海，正好20年，近几年主要负责公司的财务核算工作。
财务管理在企业中的重要性，当前经济环境对财务管理是否有影响？
余明：财务管理在企业中是非常重要的，首先可以为企业提供数据支持。财务人员通过会计核算、财务管理等手段，为公司提供各种经济数据支持。其次控制企业风险，通过财务财务报表等及时够发现企业的风险，将事后管理向事前管理推进，进而控制企业的风险。最后，参与企业战略决策，监督企业运营，促进公司可持续发展。
当前的经济环境使企业间的竞争更加激烈，监管更加严格，势必对财务管理提出更高的要求。而且随着业财融合的进一步深入及数智化时代的到来，财务人员不仅在专业上要求高，且对别的综合能力要求也进一步提高，只有这样财务部门才能更好的为业务部门服务，为企业的经营决策提供更加合理的依据。
您认为财务工作者中女性占比高吗？女性工作者在财务管理领域会面临哪些挑战？
余明：从我们公司及行业现状中了解到，财务工作者中女性占比还是蛮高的。财务工作是一个专业性很强的工作，专业知识更新快，而且经常需要考一些证书，对于已婚已育的女性工作者来说，照顾家庭和孩子可能会压缩自我提升的时间，如何平衡时间兼顾家庭和工作是不小的挑战。
您是如何在忙碌的工作中去平衡家庭和工作？
余明：说实话，一天的时间是不变的，正常是上班的时候把工作事情处理完，下班的时间照顾家庭，但对于职场的女性来说，可能这是一种理想的目标，实际中，下班还是有很多的工作问题要处理，碰到事情多的时候，周末、晚上加班是常态。
对我而言，两者都是很重要的，虽然在时间上有影响，但从长期看，我觉得两者其实是相互促进的。这两年，工作特别的忙，家庭的照顾确实少了些，也没有到位。现阶段，家庭主要还是对孩子的教育，但我主要还是从改变我自己去影响孩子，我不管多忙，在运动、学习方面相对是比较自律的，我想无形中给孩子一个榜样，包括用心工作，也是一种教育。同时，要有自己的小目标及规划，包托工作与家庭，在设定目标及规划的时候就平衡好工作与家庭的情况。
作为女性的优秀领导者，有什么建议可以给到大家？
余明：首先，我自己感觉是谈不上优秀的领导者，只是结合自己的经验，希望有些建议能够帮助到部分人。
对短期及中长期要有明确的目标，并去努力实现。持续学习，善于总结与思考，重输出，不断的成长。最重要的是要多运动，有个健康的身体，用积极的心态，有应对挑战和因难的能力。希望给大家有所帮助，也希望大家能相信自己的潜力，勇往直前，早日取得成功。
PART-02
明察秋毫 运筹帷幄
请介绍一下您的职业背景和目前在日海智能集团的职责。
林春燕：我于2014年毕业于西南政法大学法学专业，2014-2021年曾在广州前十大律所任专职/合伙人律师，2021年8月，为支持爱人的事业转至深圳，加入日海现任集团法务部副总监，全面负责集团日常法律事务。
作为一名女性法务总监，您在职场中面临过性别偏见吗？
林春燕：当然有。“常与同好争高低、不与傻瓜论短长”，我认为事实胜于雄辩，领导的眼睛是雪亮的。在职场中所面临的性别偏见是成长道路上的一部分，不与偏见争执，用事实和成绩来证明自己，将时间和精力投入到实际工作中，用事实和成果来证明自己的能力。做出优秀的成绩就是最好的应对措施。我相信，只要我们坚持不懈，用专业和智慧去克服挑战，就一定能够在职场中站稳脚跟，实现自己的价值。
您认为法务管理在企业中扮演着怎样的角色？
林春燕：事前风险防控、事中是决策的军师、事后解决争议。
法务管理在企业中的作用不容小觑。它不仅是企业风险防控的前哨站，也是决策过程中的智慧库，更是解决争议的关键力量。日海的法务团队能够确保集团始终保持合规、高效和竞争力，是发展不可或缺的重要组成部分。通过事前的风险防控、事中的决策支持和事后的争议解决，法务管理为日海的长远发展提供了坚实的保障。
在法务领域，您认为男性和女性的工作方式有何不同？
林春燕：工作方式应当以个人素质与能力予以区分，而不是以性别。女性在职场上劣于男性的传统观念在现代社会也发生了变化，优秀女性也能独当一面。
如何在忙碌的工作压力下平衡家庭？
林春燕：不将负面情绪带回家中，同时互相理解和支持是最佳良药。无论在家庭还是工作，女性都要有独立的人格，更好地应对生活中的各种挑战和困难，实现自我价值和成就感。
PART-03
不惧环境 稳定交付
请简单介绍一下您在模组板块的工作职责
张迪：现在负责的是模组板块的供应链，担任供应链中心总经理。
主要负责制定并落实战略供应商的合作策略，导入优质供应商，提供有竞争力成本的同时确保交付时效；根据公司的经营计划，制定物料请购及进料计划，统筹安排生产规划，最终达成产品交付。
在您的职业生涯中，有哪些经历对您影响最大？
张迪：我的职业生涯前期是在研发岗位上，每当想起和研发兄弟姐妹们一起拼搏打拼的日子都能让我再次心潮澎湃。为了服务有时差的海外客户，一起通宵加班；为了迅速解决产线爆出的突发异常，紧急现场到位；为了满足大客户的定制化需求，一起投入封闭专项讨论……
近几年接手供应链管理的工作，工作内容和重心都发生了很大的变化。研发管理的重点在于技术创新，需求开发保障项目进度。供应链的管理则侧重于库存管控，成本控制，供应商管理及生产交付。非常感谢领导的信任，给了我再次挑战自我的机会；多年技术岗的研发功底及行业经验也为我接手供应链提供了极大助力。这几年和供应链的小伙伴们一起，基于市场供求变换，发挥专业预判，结合公司级产品规划，高效协作。和核心供应商建立起互惠共赢的战略合作关系。无论是缺芯少料的交付之年，还是疫情期间的封闭不畅，供应链都保障了日海大盘的基本交付，23年更是随着公司业绩的全面提升，更快的做大做强。
作为一名女性，如何建立和管理团队？
张迪：我们的部门方针是：专业高效–人人都是物料/交付专家，落实最优的成本，导入最合拍的供应商；阳光开放-对一切资源抱开放心态，操作公开，流程规范，始终确保公司利益最大化。
作为一名女性，我会更加注重倾听与沟通，注重团队协作能力。让专业的人做专业的事。决策前充分讨论，决策后执行到位。而作为供应链的一员，首先诚实守信廉洁的职业道德是尤为重要的，是不可僭越的红线；其次要有客户服务意识，跨部门的协作及沟通能力也是非常重要的基本素质，还要有持续的学习能力，要跟上日益变化的技术方案革新，物料工艺演进，持续推荐性价比最优的供应交付方案。
您认为哪些技术创新对供应链管理最为重要？
张迪：我认为基于人工智能及大数据的决策分析后续将对供应链的管理及决策有很大的促进作用。对库存的精细化管控，对订单，尤其是长周期物料订单管理，对进料周期的预判，对生产计划的协调，对供需关系变化触发的成本跃迁，都是基于行业经验，基于数据分析。
通过搭建专家库，收集行业数据，利用云计算的数据资源，存储资源和网络资源实现供应链信息的共享和协同，利用基于大数据和云计算的人工智能识别供应交付中的潜在风险和问题，优化库存管理、预测需求变化，落实专项解决方案。帮助企业提高供应链的预判准确性，提升工作效率和可靠性，降低成本和风险，从而提升企业竞争力。
对于刚入行或希望进入物联网模组领域的女性，您有何建议？
张迪：物联网行业日新月异，蓬勃发展，是具有高技术门槛和高客户门槛的行业，是一个充满机遇和挑战的领域。
要进入这个行业，要注重专业知识的学习与积累，要关注行业发展趋势和技术发展。要适应这个快速发展的行业，就需要不断创新和适应变化。作为女性，更要着重培养自己的实践能力，注重拓展人际关系和网络，为自己的职业发展做好准备。还要保持积极心态和坚持不懈的努力，平衡工作与生活的同时，勇敢面对挑战。 这将有助于她们在物联网模组领域中取得成功并实现自己的职业目标。
PART-04
多元视野 创新思维
您在日海设备板块的工作职责和角色？
孙莉：就职于日海设备板块国际销售部，目前负责国际大客户业务的开拓和发展。我从2004年入职日海，今年已经是第二十年了。见证了日海设备从2G时代的“固网连接产品”进入国际设备商全球供应商，到3G时代开启了“光纤连接方案和产品”联合开发的新合作模式，再到现在4G，5G的“站点机柜能源”集成方案提供商的历史发展。
您认为当前智能设备市场的全球趋势是怎样的及其对国际销售策略的影响？
孙莉：因为中国的工业起步晚，过去的几十年基本还是“向外学习”的过程，承载更多的还是简单的机械制造，相信老日海人应该对日海工厂里大量的女工做装配件的场景依然记忆犹新吧。
近年来随着中国工业体系的建立、技术、人才的聚集，制造需求日益精密和柔性，从自动化，信息化向数字化，智能化方向发展了。设备板块的产品路标和工厂不断升级，产品从过去密集型的单一器件加工，到后来的机柜，数据中心，站点电源电池等系统集成，未来也会随着行业融合，出现更多的类似防爆机柜等特殊场景的深度定制产品推向市场。
疫情，中美贸易战以及国际多个国家和地区的动荡局势，对全球的经济都有负面的影响，也给国际销售带来了新的难度和挑战，但从“中国制造”到“中国智造”的发展趋势依然延续。在此背景下，日海设备国际销售将继续构建跟客户之间的信任，并且强化自身的竞争优势，加强业务风险的识别，脚踏实地的走好每一步。
您认为女性在智能设备领域中面临哪些特有的障碍？
孙莉：从过去30年的统计数据来看，工程技术专业的年轻女性人数大幅下降，这使得技术领域的女性比重过低，特别是技术和领导岗位。在智能设备领域也有同样的情况，由于销售产品多数为工业和通讯产品，专业度较高，随着业务的展开，专业知识的缺乏会成为一定的障碍。
作为一名国际销售，您认为哪些因素是实现跨国销售成功的关键？
孙莉：作为个体而言，国际销售和国内销售并没有大的不同，成为一名好的销售，保持“饥渴感”是非常必要的条件。这里我想说说团队的重要性，多年来，国际大客户部的销售模式一定是“团队销售”，而不是“个人作战”。一方面我们识别有行业背景和国际背景的人才加入团队，另一方面，随着自身队伍的成长，更多的行业经验和国际销售经验也得以保存，并流传给后续的新成员。
设备板块和我们的大客户就像两台同时运转的机器，各个部门之间像各自的齿轮一样无缝咬合，从商务，售前，产品方案，研发，生产，供应，品质，售后，我们需要培养和建立一支有战斗力的团队。每个成员既能独立对接客户，又能横向实现内部跨部门沟通和推进落地。正是这样的作战方式，让设备板块的国际大客户业务取得了一定的成绩。
有什么建议可以帮助更多职场女性？
孙莉：无论社会呈现“他时代”还是“她时代”的特征，和谐，合作，共赢就是合理的。女性可以在外为自己的事业理想拼搏，一样可以给予家人关爱，当然有意均衡，需要工作高效，需要与家人及时沟通，最终实现良好的平衡。
PART-05
统筹兼顾 协同高效
您在日海通服中主要负责哪些工作？
廖秋月：现任通服综合部副总经理，全面负责通服人事、行政、法务、科技项目申报、人员资质、党组织、公共关系等线条工作。
您如何描述通服行业的现状及其对女性领导力的影响？
廖秋月：根据工业和信息化部发布的2023年通信业统计公报，2023年电信业务收入累计完成1.68万亿元，比上年增长6.2%，其中数据中心、云计算、大数据、物联网等新兴业务快速发展，目前看来通信行业整体发展趋势是总体良好。
过往在通信行业中，因专业要求、技术能力、项目施工等原因，女性从业人数及占比较低。但随着社会发展和现代化工具的使用，女性受教育程度和社会地位持续提高，女性领导力的优势逐步凸显，以通服板块为例，公司主管层级及以上的领导中，女性占比20.62%，相对以往90%以上男性领导层已有所提升。
您个人如何促进和支持女性同事的发展和晋升？
廖秋月：作为女性，我会建立平等的机会：确保公司的招聘、评估和晋升过程是公平和透明的，不受到性别因素的影响。
为女性同事提供公平的晋升发展平台，只要是有工作能力和领导力，都可以获得公平的晋升和发展平台。组织专门的女性职业发展活动，举办女性职业发展活动，提供职业发展建议和交流机会。也会对女性同事的成就和贡献给予认可和奖励，激励她们继续努力。
您认为未来通服行业的发展趋势将如何影响女性的职业发展？
廖秋月：随着5G技术的商用化，网络通信将进入一个新的时代，为各行各业带来更多的机遇和挑战。作为通信服务企业，一方面要加强EPC总承包能力建设，日海通服也都具备行业设计、施工双项行业顶级的资质，积累丰富EPC总承包实施经验；另一方面要积极探索及拓展新兴业务，如：智慧类业务、智能化、数据中心、新能源服务等，形成新质生产力，为企业的高质量发展注入新动力。
这就更需要女性通过学习和提升个人技能、合理地运用工具来提升自己的工作效率，提升个人的综合素质，从而更好地适应这些新的发展趋势，获得更多的职业发展机会，以应对未来行业发展的变化。
对于那些正在努力打破性别障碍的女性，您有什么鼓励的话要说？
廖秋月：要自信：要相信自己的能力和价值，不要让任何人或事物削弱你的信心。你有足够的能力去实现自己的目标，追求自己的梦想。要学习：顺应大势，抓住外部环境变化带来的机遇，不断更新知识和技能，提升自己认知和实力。教育和自我提升是打破性别障碍的有力工具。要爱自己：在努力的同时，也别忘了爱自己，照顾好自己，保持良好的状态，积极的心态获得自信、优雅、快乐，在每一个生命阶段都可以绽放照亮身边的人。
记住，你的努力不仅将为自己创造更广阔的职业道路，也将为其他女性树立榜样，相信越来越多的女性声音能被大家听见，越来越多的女性力量能被大家感知。希望每位女性都能获得不被定义的力量。
通过采访这几位优秀的女性，我们不仅看到了她们在技术创新、团队管理以及市场开拓等多个领域里所展现出的女性特有的细腻与坚韧，更感受到了她们那份不懈的努力与闪耀的智慧。她们用实际行动诠释了日海“她力量”。
在此，我们衷心祝愿所有女性节日快乐，希望每一位女性都能在自己的岗位上发光发热，为社会的进步和发展贡献自己的力量。
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